다서식
기획서가 필요한 경우
- 신제품 출시 이벤트나 마케팅 캠페인을 제안할 때
- 사내 행사, 워크숍, 교육 프로그램을 준비할 때
- 고객사에 제안서를 내기 전에 내부 합의를 얻을 때
- 업무 개선 아이디어를 정식 과제로 올릴 때
- 내년 연간 계획에 새 사업이나 예산을 넣으려고 할 때
기획서에 꼭 들어가야 할 내용
| 항목 | 작성 요령 |
|---|---|
| 기획명 | 무엇을 하는 기획인지 한 줄로 씁니다. 예: "가을 신메뉴 SNS 체험단 캠페인" |
| 배경과 목적 | 왜 지금 이 일을 해야 하는지, 어떤 문제를 풀려는지 씁니다. |
| 목표 | "게시물 60건", "판매량 월 3,000개"처럼 결과를 확인할 수 있는 숫자로 정합니다. |
| 현황 분석 | 지난 실적, 고객 반응, 경쟁사 사례처럼 판단 근거를 적습니다. |
| 실행 방안 | 누가 무엇을 어떻게 하는지 단계별로 적고 담당자를 밝힙니다. |
| 일정과 예산 | 준비부터 결과 보고까지의 일정과 항목별 예산을 적습니다. |
| 기대 효과와 평가 방법 | 목표를 이뤘는지 무엇으로 확인할지 함께 밝힙니다. |
| 위험 요소와 대응 | 일정 지연, 예산 초과, 반응 부진처럼 예상되는 문제와 대응 방법을 한두 줄 적어 두면 검토 때 나오는 질문이 줄어듭니다. |
기획서 작성 방법
- 기획명, 작성 부서, 작성자, 작성일을 입력합니다.
- 배경·목적과 숫자 목표를 적습니다.
- 현황 분석과 실행 방안을 칸별로 입력합니다. 단계가 여럿이면 줄을 바꿔 적습니다.
- 추진 일정을 적고, 예산을 "항목 / 내용 / 금액" 순서로 입력하면 합계가 자동으로 나옵니다.
- 기대 효과와 평가 방법을 적은 뒤 인쇄하거나 PDF로 저장해 결재나 발표에 씁니다.
- 결재 의견이 달리면 고친 내용을 표시한 수정본을 다시 공유합니다.
- 실행이 끝나면 같은 목차로 실제 결과를 정리해 결과 보고서로 쓰면 다음 기획의 근거가 됩니다.
작성할 때 주의할 점
- 제목과 첫 문단만 읽어도 무엇을 하자는 건지 알 수 있어야 합니다. 결재권자는 대개 앞부분만 보고 판단합니다.
- 목표는 잴 수 있게 쓰세요. "인지도 향상"보다 "캠페인 기간 신규 회원 500명"이 평가하기도 쉽고 설득력도 큽니다.
- 예산은 최소안과 권장안 두 가지를 준비하면 "예산을 줄여 오라"는 이유로 반려되는 일을 줄일 수 있습니다.
- 실행 방안에는 담당자 이름을 적으세요. 책임자가 없는 기획은 승인을 받고도 진행되지 않습니다.
- 지난번 비슷한 기획의 결과를 한 줄이라도 넣으면 목표 숫자의 근거가 생깁니다.
- 발표가 잡혀 있다면 본문과 별도로 한 장짜리 요약본을 준비하세요. 회의 시작 5분 안에 결론과 숫자 목표를 보여 줄 수 있습니다.
기획서 양식 미리보기
그림을 누르면 크게 볼 수 있습니다.
기획서 자주 묻는 질문
기획서와 사업계획서는 무엇이 다른가요?
사업계획서는 회사나 사업 전체의 수익 구조와 자금 계획을 다루고, 기획서는 행사·캠페인·프로젝트처럼 과제 하나를 실행하기 위한 계획을 다룹니다.
기획서와 제안서는 같은 건가요?
비슷하지만 읽는 사람이 다릅니다. 기획서는 주로 회사 안에서 실행 승인을 받는 문서이고, 제안서는 고객사나 외부 기관에 일을 따내려고 내는 문서입니다. 제안서에는 우리 회사를 골라야 하는 이유와 가격 조건이 더 비중 있게 들어갑니다.
기획서는 한 장으로 써야 하나요?
내부 보고용이라면 한두 장 요약이 가장 잘 읽힙니다. 세부 일정표나 디자인 시안은 붙임으로 돌리세요. 분량보다 첫 장에 결론과 숫자 목표가 보이는지가 결재 속도를 좌우합니다.
예산이 확정되지 않았으면 어떻게 쓰나요?
견적을 받은 항목은 금액을 적고, 아직 모르는 항목은 "추정"이라고 표시해 범위로 적습니다. 승인 뒤 확정 금액으로 품의서를 올리면 됩니다. 추정치 옆에 작년 비용이나 업체 문의 결과 같은 근거를 한 줄 붙이면 좋습니다.
기획서가 승인되면 바로 돈을 쓸 수 있나요?
대부분의 회사는 기획 승인과 별도로 품의서나 지출결의서를 거쳐야 실제 비용을 집행합니다.
목표 숫자는 어떻게 정하나요?
이전 실적이나 업계 평균을 기준으로 달성할 수 있는 숫자를 잡습니다. 너무 높으면 결과 보고 때 부담이 되고, 너무 낮으면 기획의 필요성이 약해 보입니다.
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최종 업데이트 2026년 10월 29일 · 다서식 편집팀. 이 페이지의 안내는 일반적인 정보이며 개별 사안에 대한 법률 자문이 아닙니다. 법령은 개정될 수 있으니 중요한 거래는 전문가와 확인하세요.