업무분장표·직무기술서·인수인계서 비교
| 구분 | 업무분장표 | 직무기술서 | 인수인계서 |
|---|---|---|---|
| 담는 내용 | 사람별 주 업무·부 업무·대결자 | 한 직무의 목적·주요 업무·자격 요건 | 넘겨줄 업무의 진행 상황·자료·연락처 |
| 범위 | 부서·팀 전체 | 직무(자리) 하나 | 담당자 한 사람의 업무 |
| 쓰는 때 | 새해, 조직 개편, 인사이동 | 채용, 직무 평가, 보상 설계 | 퇴사, 전보, 업무분장 변경 |
| 고치는 때 | 분장이 바뀔 때마다 | 직무 내용이 크게 바뀔 때 | 업무를 넘길 때마다 |
- 업무 목록 만들기팀이 하는 일을 빠짐없이 단위업무로 적습니다. 1년에 한두 번 하는 결산·신고 업무도 넣습니다.
- 담당자 정하기업무마다 책임질 주 담당자 한 명과 돕는 부 담당자를 정합니다.
- 대결자 정하기휴가·출장 때 대신 처리할 사람을 정하고 한 사람에게 몰리지 않게 나눕니다.
- 결재와 게시부서장 결재를 받아 게시하고, 바뀌면 기준일을 고쳐 다시 게시합니다.